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企業文化

    逐夢逆境


    時間:2020-04-01  來源:蘭州新區市政集團有限公司

    市政集團綠洲公司   蘭明娟

    (2020年2月)

     

    2019年12月底,湖北省武漢市出現新型冠狀病毒感染的肺炎,隨之而來的是全國爆發新冠肺炎疫情,每天手機推送最揪心是時時變動的“確認人數、疑似人數、死亡人數”,一個多月來,疫情未消散,拐點未出現。自新冠肺炎疫情爆發,黨中央高度重視,統籌部署,舉國上下,萬眾一心,涌現出一批又一批最美逆行者,同時,也暴露出一些政府、一些部門、一些民眾意識不到位、公開不到位、執行不到位等問題。

    事實上,對于公司長足發展,這些問題又何嘗不致命。公司要發展,要壯大,能離開切實可行的發展思路?能離開全公司上下一心?能離開各部門聯動執行?答案顯而易見。為實現公司良性可持續發展,在以下三個方面需著力構筑加強:

    一、建立公司核心文化,凝聚向心力

    新冠肺炎疫情中,逆行者多為中國共產黨員,采訪中聽到最多的是使命、初心。中國共產黨人的初心和使命,就是為中國人民謀幸福,為中華民族謀復興。這個初心和使命是激勵逆行者不斷前進的根本動力。從公司角度上來講,建立公司核心文化,就是公司的定海神針,以“新區發展、市政先行”為先導,形成全員認同的核心文化,價值觀,就是給員工吃了定心丸,向心力就此形成,試想,有誰能不為自己家著想、出力?

    二、建立完善公司發展規劃,形成領導力

    從國家層面來說,有很多個“五年規劃”,例如我們目前所處的“十三五規劃”,它涉及科技、環保和文化等眾多領域,對我國經濟、社會和民生等各方面產生深遠影響。依據現行中長期計劃,完善更新公司下一個五年發展規劃,謀大局,定方向,精準發力,公司才能在既定軌道穩步前行。

    依托時代背景建立完善

    借助國家“一帶一路”建設中的區位優勢,依托蘭州新區向西開發戰略平臺定位,著力服務“兩區、三廊、一綠廊”生態格局,在網格化建設、管理、運營上制定規劃。

    依托政策導向建立完善

    以黃河流域生態保護和高質量發展為契機,積極開拓服務市場,以“省門建設工程——臨港花海項目”為先導,著力謀劃建設紅色文化、黃河文化旅游等打卡基地,為打造文化新區、美麗新區增磚加瓦。

    依靠信息技術建立完善

    疫情當前,爭分奪秒就是與死神競跑,浙江省沒有啟動居委會上報街道,街道上報衛健委的冗余程序,而是聯合阿里巴巴,1天搭建出“疫情信息采集系統”。依靠大數據平臺,走數字化道路,進行持久自我革命,搭建公司信息系統。集團公司線上辦公平臺可不就是政務信息化的第一步,依托集團線上平臺,開發涉及權責體系、工作流程、資料存檔儲備等大型集成公司平臺,并運用平臺數據精準施策。

    三、建立完善公司職責體系,強化執行力

    輕慢、執行力不強是危急關頭的大忌,疫情面前,坦誠為上。湖北“108億省長”王曉東、黃岡市原衛健委主任唐志紅、湖北紅十字會案例足以說明。建立完善清晰的職責體系,有機整合公司部門,構建大項目管理模式,精簡有度,層層落實執行,有問題,有滯后,從源頭查起,推諉扯皮少了,履職擔當多了,長此以往,公司各部門間、公司與集團環環相扣,執行力得到進一步強化。

    四、建立完善崗位深造機制,注入新動力

    當今時代危機四伏,公司全員危機意識急需層層壓實傳導,立足崗位,建立并完善崗位培訓機制,倡導兄弟部門、各公司先進經驗相互學習借鑒,營造“傳幫帶+自主學習”氛圍,實現員工自我價值,為公司高質量發展源源注入“循環新血液”,久久為功。

    紙短情長,我們只要堅定信心、同舟共濟、精準施策,在逆境中前行,就一定能實現員工價值感獲得,就一定能實現公司破繭蛻變,就一定能打贏疫情防控阻擊戰,逐夢逆境者最美!

     


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